То есть когда нет прямой зависимости между задачами и каждая единица может управляться отдельно или почти отдельно от другой части задач. Разница между временем критического пути и любого другого между теми же событиями – резерв времени. Путь, которому соответствуют задачи, для выполнения которых требуется наибольшее время для завершения, называется критическим. После того, как стали известны значения ES и LS для каждой работы, можно вычислить запас времени (или колебания). При отсчёте назад значение LF последних видов работ должно равняться их значению EF.
Инструменты критического пути чаще используют в производственных организациях, хотя и в других направлениях также могут быть востребованы. Как и многие методологии, метод построения критического пути базируется на определенных принципах. Все эти процессы фактически представляют временную план-схему любого проекта и развития бизнеса, в основе которой лежит математический алгоритм. Скажем, если ты работаешь в команде, можно разделить задачи между участниками, таким образом запараллелив их. Но если ты работаешь один, возникает ресурсное ограничение — ты не сможешь разорваться и делать два дела одновременно, поэтому критический путь будет другой. Для проверки правильности вычислений согласно технике расчёта назад посмотрите на значение LS (самое позднее время начала) первого действия (Действие 1), оно должно равняться zero.
Можно определить критический путь, взглянув на диаграмму и вычислив максимальную длительность в днях или воспользовавшись техниками расчёта вперёд/назад, о которых пойдёт речь в следующем разделе. Чтобы объяснить принципы построения сетевой диаграммы, доктор экономических наук г-н Беннет создал образец проекта, состоящий из восьми задач. Ниже представлен обзор наиболее важных вопросов о методе критического пути, который поможет вам успешно метод cpm сдать экзамен на получение степени PMP. Вы можете взглянуть на сетевую диафрагму и просто определить самый длинный путь в сети, который является самой длинной последовательностью работ на пути. Убедитесь в том, что это самый длинный с точки зрения продолжительности путь в днях, а не путь с наибольшим количеством элементов или узлов. Когда вы окончательно рассчитали критический путь проекта, выделите все его элементы на диаграмме.
В основе метода лежит поиск «критического пути» — самой длительной последовательности взаимосвязанных задач. Эти задачи называются критическими потому что любая задержка в них повлечёт задержки в сроках выполнения проекта. Метод критического пути (англ. CPM, или crucial path method) — инструмент планирования и управления сроками проекта. После того, как все приоритетные действия обозначены и выявлены их взаимосвязи, можно переходить к построению сетевой диаграммы для критического пути. Размещаться они должны на одной плоскости, обязательно отмечается последовательность выполнения с помощью цифр и стрелок. Сетевая диаграмма — важный этап в построении критического пути и эффективный инструмент планирования.
Для других действий значение LF будет равно значению LS их непосредственного предшественника. После определения этих значений можно воспользоваться двумя различными формулами. Первая формула используется для определения средневзвешенного значения, придающего вес наиболее вероятному прогнозу.
Этот экзамен обязательно будет включать вопросы о критическом пути. Вам потребуется построить сетевую диаграмму, определить критический путь с помощью техники расчёта вперёд/назад, а также вычислить временной запас. Использование метода критического пути в планировании проектов началось в конце 1950-х годов с запуска двух одновременных, не связанных друг с другом проектов. Программа строительства баллистических ракет флота ВМС США (Polaris) отставала от графика.
Вместе они позволяют отслеживать и контролировать управление сроками проекта в динамике, наиболее полно и точно. Возможно не хватает нужных инструментов, тогда в план добавится еще один пункт вроде покупки сверла или отвертки. Конечно, в домашних условиях процесс можно растянуть во времени, но иногда жизнь ставит конкретные сроки, например, повесить картину к определенной дате юбилея, торжества или праздника. В бизнесе же фактор времени является одним из самых значимых, а в CPM определяющим. Недаром методу приписывают функцию управления сроками проекта как одну из ключевых. Основная задача — создать визуальную модель работы над проектом для последующего анализа.
равны нулю. 3.Начиная с конечного события, для которого
Они понадобятся вам для определения временного запаса действий на экзамене на получение степени PMP. Если вы не уверены в том, какие действия лежат на критическом пути, то можете вычислить временной запас для каждого из них. При этом временной запас для задач, лежащих на критическом пути, всегда будет равен нулю.
Если какие-то ключевые задачи поставлены с нулевым резервом, нарушить их сроки нельзя ни при каких условиях, иначе это повлияет на весь процесс планирования. CPM — механизм построение самого эффективного пути для достижения необходимого результата. В этой схеме четко прослеживается взаимосвязь элементов мини-проекта и выделены те задачи, которые не могут быть решены без выполнения предыдущей. Например, вы не сможете ввинтить саморезы, если их у вас нет и не сделаете дырку в стене, если сломалось сверло.
Е обозначает прогноз, а 4 и 6 представляют стандартный метод, придающий вес наиболее реалистичному значению. Этот график критического пути раньше строился вручную, но сейчас существуют программы, которые сделают это за вас. Некоторым удобнее использовать древовидную структуру, а кто-то использует списки или таблицы.
От того, насколько подробно вы распишите список дел, зависит точность построения работ критического пути. Важно сделать так, чтобы задачи на критическом пути выполнялись вовремя. Можно привязать к ним KPI, установить жёсткие дедлайны, контролировать работу поэтапно, выделять дополнительные ресурсы. На этом этапе предполагают, сколько времени займёт выполнение каждой операции, и указывают это на сетевой диаграмме. Critical path method позволяет заранее распределить ресурсы так, чтобы вовремя выполнить задачи на критическом пути.
Зная его, ты сможешь построить оптимальный график проекта (не обязательно сложного — это какое-то надуманное ограничение), чтобы сделать всё вовремя и с минимальными затратами. Классификация этих задержек и определение причин их возникновения поможет вам избежать подобных проблем в будущем. Фактически построенный критический путь — это график, на котором представлены даты фактического выполнения работ и предусмотрено время на определение ответственности за задержки на критическом пути. При ускорении графика необходимо рассмотреть критический путь и решить, какие действия можно выполнить одновременно для ускорения реализации проекта.
Организовать работу по методу критического пути помогают различные инструменты, например таск-трекеры и таблицы. Их используют для предварительной оценки длительности проекта, расчета размера команды и бюджета. Если ты видишь пользу для проекта в каких-то отдельных элементах метода критического пути, можно без проблем интегрировать их в свой процесс управления проектом. Гибкость и адаптивность чрезвычайно важны для любого современного специалиста, который хочет быть востребованным.
Уокер из, собственно, DuPont и Джеймс Келли из Remington Rand в попытках выяснить, как снизить затраты, возникающие из-за плохого планирования, придумали метод критического пути. Примерно тогда же ВМС США и компания Booz Allen Hamilton разработали метод PERT (о нём я ещё как-нибудь расскажу), в котором также присутствует концепция «критического пути». Вторая формула используется в технике расчёта назад при движении от последнего действия к первому (от конца сетевой диаграммы к началу). Она позволяет вычислить самое позднее время начала работ (LS) и самое позднее время окончания работ (LF) для каждого действия. На экзамене на получение степени PMP вам потребуется построить сетевую диаграмму. Используя данную информацию, вам необходимо будет определить критический путь и его длительность.
Для задачи испытаний и ввода бака в эксплуатацию значение LF равно fifty four, а LS равно 50 (54 – длительность 4 дня). Для задачи сборки бака значение LF также равно 50, а LS равно 35 (50 – длительность 15 дней). В технике расчёта вперёд значение ES первой задачи должно равняться нулю.
В статье вы узнали, как посчитать критический путь проекта и получить максимально эффективный план для управления задачами. Попробуйте применить этот метод на простой последовательности действий, чтобы потом было проще создавать планирование для своей компании. По сетевой диаграмме второй специалист должен потратить на сверление стены десять минут. Если он будет сверлить её три часа, первый специалист не сможет закрепить каркас вовремя. Задача по сверлению окажется на критическом пути, и сроки выполнения всего проекта сдвинутся.
Метод предполагает, что проект и его части последовательно дробят на более мелкие компоненты. Введение хронологии в список работ СРМ требует оценки реально обоснованной продолжительности каждой операции. Для этого можно воспользоваться своим опытом и знаниями, выводами из предыдущего проекта или отраслевыми стандартами. Диаграмма Ганта органично дополняет СРМ благодаря введению шкалы времени, но без разделения на критический и некритический пути.
Естественно, что план, построенный на методе критического пути, будет включать множество переменных, так как для расчёта времени используется наиболее благоприятный прогноз. Если допущена ошибка в расчёте срока выполнения работы, может измениться весь график критического пути. Или, возможно, потребуется специально задержать работы по проекту в связи с ограниченностью ресурсов.
